以前，亞馬遜開設的實體店只不過是在西雅圖、紐約等少數(shù)城市的實體書店，或者是陳列著Kindle等電子設備的產品體驗店。這一次是亞馬遜真正進軍實體領域的開端。貝索斯明確提出，在沒有明顯競爭優(yōu)勢的情況下，亞馬遜是不會貿然進人實體領域的。那么，亞馬遜為什么會選擇在這樣一個時間點進軍實體領域呢？亞馬遜的戰(zhàn)略并非只是將線上和線下相融合。貝索斯的真實用意是什么呢?我們首先來梳理一下亞馬遜的業(yè)務結構。在創(chuàng)業(yè)初期，貝索斯首先將可以在網(wǎng)上銷售的商品羅列出來，并利用他最擅長的超長期思考，思考未來可能發(fā)生什么情況，他最終選擇了銷售圖書。圖書與食品、生活用品等商品的性質不同，從任何一家店購買的圖書，品質都是一樣的。在網(wǎng)絡購物還不發(fā)達的年代，圖書是最能讓顧客安心在網(wǎng)上購買的商品之一。

此外，圖書行業(yè)中有大型經(jīng)銷商，亞馬遜可以直接向這些大型經(jīng)銷商訂購，這樣就能在短時間內采購到幾乎所有類別的圖書。這樣一來，至少在最開始的時候，亞馬遜不需要準備巨型倉庫來囤積大量的圖書。正是基于上述分析，貝索斯構建了一個能將這一切變?yōu)楝F(xiàn)實的公司架構，這也是亞馬遜后來取得成功的主要原因之一。時至今日，亞馬遜依舊憑借著“世界第一書店”的名頭而廣為人知。如果問亞馬遜是一家什么樣的企業(yè)，僅僅回答“書店”恐怕并不完全正確。現(xiàn)在的亞馬遜已經(jīng)成長為一家銷售各種商品的網(wǎng)上百貨商店，并且突破了實體店所面臨的種種限制，向著多元化的方向持續(xù)發(fā)展，不斷鞏固著自己的競爭優(yōu)勢。在美國，有一個專門的詞用來形容這種動向—“亞馬遜化”(TobeAmazoned),這個詞準確地傳達了在許多企業(yè)中彌漫著擔心被亞馬遜徹底搶走顧客和利潤的恐慌情緒。

正如前文提到的那樣，“亞馬遜效應”一詞越來越受到廣泛關注。更重要的是，亞馬遜的影響力正在不斷增強，其威脅也與日俱增。事實上，亞馬遜依舊是一家零售電商企業(yè)，從圖書到雜貨、家電、電子產品，再到服裝、生鮮食品、PrimeVideo等，亞馬遜正在向著多元化的方向發(fā)展。另一方面，對賣家而言，亞馬遜還扮演著物流企業(yè)的角色。亞馬遜為它們提供FBA（FulfillmentbyAmazon)物流服務。下面介紹一下什么是FBA物流服務。

訪問亞馬遜網(wǎng)站，我們可以發(fā)現(xiàn)，有些商品注明了其銷售方和配送方。如果銷售方是亞馬遜之外的商戶，它們就會被稱為“賣家”。亞馬遜接受并鼓勵非自營商戶在其網(wǎng)站上銷售商品。在這些商品中，有的商品注明了“由亞馬遜負責發(fā)貨”。這就意味著，亞馬遜代替賣家對該商品進行庫存管理、訂單處理及發(fā)貨，這就是FBA物流服務。購買這些商品的顧客可以享受和亞馬遜自營商品一樣的服務。賣家也可以向顧客提供當日達、急速達、Prime配送、全品類免費配送等亞馬遜提供的所有類型的配送服務。亞馬遜也是一家高科技企業(yè)。在云計算領域內，亞馬遜是全世界最出色的企業(yè)之一，這一點前文已經(jīng)提及。憑借著在網(wǎng)絡世界中獲得的“地利”優(yōu)勢，亞馬遜在現(xiàn)實世界中也在不斷占據(jù)“地利”。以及收購全食超市都是近年來亞馬遜的“大事件”。